Der verstorbene amerikanische Ökonom und Schriftsteller Peter Drucker sagte: "Management tut das Richtige, Führungskräfte tun das Richtige."
Dies gilt besonders im Gesundheitswesen. Jeden Tag stehen Führungskräfte gleichzeitig mit vielen komplexen Herausforderungen und treffen schwierige Entscheidungen, die sich auf ihre Organisationen, Patienten und Gemeinschaften auswirken.
Die Fähigkeit, Veränderungen unter Unsicherheitsbedingungen zu bewältigen, ist entscheidend. Dies ist eines der wichtigsten Fähigkeiten des AHA-Programms für Führungsstärken der nächsten Generation, das sich darauf abhält, vielversprechende Führungskräfte für frühzeitige und mittlere Karriere zu entwickeln und sie zu befähigen, echte und dauerhafte Veränderungen in den Krankenhäusern und Gesundheitssystemen, denen sie zu bedienen, vorzunehmen.
Eine der besten Merkmale des Programms besteht darin, mit einem Senior-Mentor zusammenzuarbeiten, der Fellows dabei hilft, ein einjähriges Abschlussprojekt in ihrem Krankenhaus- oder Gesundheitssystem durchzuführen und wichtige Probleme und Herausforderungen anzugehen, die sich auf die Verfügbarkeit, Kosten, Qualität und Sicherheit der Gesundheitsversorgung auswirken. Diese praktische Erfahrung hilft aufstrebenden Führungskräften, die analytischen Fähigkeiten und das Urteilsvermögen zu verbessern, die sie benötigen, um ihre Karriere voranzutreiben.
Das Programm akzeptiert jedes Jahr etwa 40 Stipendiaten. Für die Klasse von 2023-2024 begann die 12-monatige Reise im letzten Monat mit einer ersten Veranstaltung in Chicago, die persönliche Treffen zwischen Kadetten und ihren Mentoren umfasste. Die Einführungssitzung legt Ziele und Erwartungen fest, da diese Gruppe von Stipendiaten wichtige Beziehungen zu Kollegen aufbauen.
Die Kurse im Laufe des Jahres werden sich auf Führungsqualitäten konzentrieren, die unser Fachgebiet vorantreiben, einschließlich der Führung und Beeinflussung von Veränderungen, der Navigation neuer Gesundheitsumgebungen, der Förderung von Veränderungen und der Verbesserung der Bereitstellung von Gesundheitsversorgung durch Partnerschaften.
Das Fellows -Programm soll dazu beitragen, einen stetigen Strom neuer Talente zu gewährleisten - Leiter, die verstehen, dass die Herausforderungen und Chancen, denen sich unsere Branche heute gegenübersieht, neues Denken, neue Richtungen und Innovationen erfordern.
Die AHA ist den vielen Mentoren dankbar, die sich freiwillig für ihre Zeit mit zukünftigen Führungskräften gemeldet haben. Wir haben auch das Glück, die John A. Hartford Foundation und unseren Unternehmenssponsor Accenture zu unterstützen, das jedes Jahr Stipendien für Stipendiaten zur Unterstützung der Gesundheit und des Wohlbefindens der wachsenden älteren Bevölkerung unseres Landes verleiht.
Später in diesem Monat werden unsere 2022-23-Stipendiaten ihre wichtigsten Projektlösungen an Kollegen, Fakultäten und andere Teilnehmer des AHA Leadership Summit in Seattle präsentieren.
Die nächste Generation von Gesundheitsführern zu helfen, die Fähigkeiten und Erfahrungen zu entwickeln, die sie in Zukunft benötigen werden, ist entscheidend für unsere Bemühungen, die Gesundheit Amerikas zu verbessern.
Wir sind stolz darauf, dass das AHA -Führungsprogramm der nächsten Generation in den letzten drei Jahren mehr als 100 aufstrebende Führungskräfte unterstützt hat. Wir freuen uns darauf, die endgültigen Ergebnisse des diesjährigen letzten Projekts zu teilen und ihre Reise mit der Klasse 2023-2024 fortzusetzen.
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