Der verstorbene amerikanische Ökonom und Schriftsteller Peter Drucker sagte: „Das Management tut das Richtige, Führungskräfte tun das Richtige.“
Dies gilt insbesondere jetzt im Gesundheitswesen.Jeden Tag stehen Führungskräfte gleichzeitig vor vielen komplexen Herausforderungen und treffen schwierige Entscheidungen, die Auswirkungen auf ihre Organisationen, Patienten und Gemeinschaften haben.
Die Fähigkeit, Veränderungen unter unsicheren Bedingungen zu bewältigen, ist von entscheidender Bedeutung.Dies ist eine der Schlüsselkompetenzen, die vom AHA Next Generation Leadership Fellows Program entwickelt werden. Ziel des Programms ist es, vielversprechende frühe und mittlere Führungskräfte im Gesundheitswesen auszubilden und sie zu befähigen, in den Krankenhäusern und Gesundheitssystemen, denen sie dienen, echte und dauerhafte Veränderungen herbeizuführen.
Eines der besten Merkmale des Programms ist die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Mentor, der den Stipendiaten bei der Planung und Durchführung eines einjährigen Abschlussprojekts in ihrem Krankenhaus oder Gesundheitssystem hilft und dabei wichtige Probleme und Herausforderungen angeht, die sich auf die Verfügbarkeit, Kosten, Qualität und Sicherheit der Gesundheitsversorgung auswirken.Diese praktische Erfahrung hilft angehenden Führungskräften dabei, die analytischen Fähigkeiten und das Urteilsvermögen zu verbessern, die sie für den beruflichen Aufstieg benötigen.
Das Programm nimmt jedes Jahr etwa 40 Stipendiaten auf.Für den Jahrgang 2023–2024 begann die 12-monatige Reise letzten Monat mit einer ersten Veranstaltung in Chicago, die persönliche Treffen zwischen Kadetten und ihren Mentoren beinhaltete.In der Einführungssitzung werden Ziele und Erwartungen festgelegt, während diese Gruppe von Stipendiaten beginnt, wichtige Beziehungen zu Kollegen aufzubauen.
Die Kurse im Laufe des Jahres konzentrieren sich auf Führungskompetenzen, die unser Fachgebiet voranbringen, einschließlich der Führung und Beeinflussung von Veränderungen, der Navigation in neuen Gesundheitsumgebungen, der Förderung von Veränderungen und der Verbesserung der Gesundheitsversorgung durch Partnerschaften.
Das Fellows-Programm soll dazu beitragen, einen stetigen Strom neuer Talente zu gewährleisten – Führungskräfte, die verstehen, dass die Herausforderungen und Chancen, denen sich unsere Branche heute gegenübersieht, neues Denken, neue Richtungen und Innovationen erfordern.
Die AHA ist den vielen Mentoren dankbar, die ihre Zeit ehrenamtlich zur Verfügung gestellt haben, um mit zukünftigen Führungskräften zusammenzuarbeiten.Wir haben außerdem das Glück, die Unterstützung der John A. Hartford Foundation und unseres Unternehmenssponsors Accenture zu erhalten, der jedes Jahr Stipendien an Stipendiaten vergibt, die sich für die Gesundheit und das Wohlbefinden der wachsenden älteren Bevölkerung unseres Landes einsetzen.
Später in diesem Monat werden unsere Fellows 2022–23 ihre wichtigsten Projektlösungen Kollegen, Lehrkräften und anderen Teilnehmern auf dem AHA Leadership Summit in Seattle vorstellen.
Für unsere Bemühungen zur Verbesserung der amerikanischen Gesundheit ist es von entscheidender Bedeutung, der nächsten Generation von Führungskräften im Gesundheitswesen dabei zu helfen, die Fähigkeiten und Erfahrungen zu entwickeln, die sie in Zukunft benötigen werden.
Wir sind stolz darauf, dass das AHA Next Generation Leadership Program in den letzten drei Jahren mehr als 100 aufstrebende Führungskräfte unterstützt hat.Wir freuen uns darauf, die Endergebnisse des diesjährigen Abschlussprojekts zu teilen und ihre Reise mit der Klasse 2023–2024 fortzusetzen.
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